O Corpo de Bombeiros Militar de Alagoas (CBM/AL) divulgou na terça-feira (1º), o novo Plano Estratégico para o quinquênio 2025–2029. O documento, aprovado pelo Comando-Geral por meio da Portaria nº 234/2025-GCG, apresenta a estratégia organizacional que orientará as ações da corporação pelos próximos cinco anos.

O plano é resultado de um processo técnico, participativo e integrado, conduzido pela Assessoria de Planejamento e Orçamento (APO), com base em diagnóstico situacional robusto e alinhado à Política de Gestão Estratégica do CBM/AL.

O Plano Estratégico reafirma o compromisso da corporação com a modernização da gestão, a valorização do efetivo e a excelência na prestação dos serviços à sociedade alagoana. O documento surge após o ciclo estratégico 2020–2024, que evidenciou expressivo avanço na gestão corporativa do CBMAL, resultado direto da maturidade alcançada com o modelo de planejamento adotado no período.

O progresso obtido teve origem em diagnósticos internos consistentes, que permitiram compreender a realidade institucional e estabelecer metas futuras com precisão. Diante de novos desafios e expectativas, o Plano Estratégico 2025-2029 foi construído com base em um diagnóstico participativo, envolvendo bombeiros militares de diferentes níveis hierárquicos, bem como a escuta qualificada da sociedade alagoana.

O novo plano organiza os objetivos estratégicos em eixos temáticos que refletem as dimensões fundamentais da atuação institucional. Tais objetivos nortearão a conduta da corporação ao longo dos próximos cinco anos, com foco em três pilares: ampliação e qualificação dos serviços prestados, modernização da gestão e fortalecimento da valorização do efetivo.

A materialização da estratégia ocorrerá por meio de projetos, ações e programas executados por todos os setores do CBM/AL, cuja implementação será acompanhada por mecanismos próprios de monitoramento e avaliação, a serem estabelecidos por instrumentos específicos.

O documento contempla, ainda, um breve histórico da corporação, a metodologia empregada na construção do plano, a apresentação da identidade organizacional e dos temas estratégicos, além da definição dos objetivos e iniciativas que balizam a atuação do CBM/AL até 2029.

Principais resultados do ciclo 2020-2024

Durante o ciclo estratégico 2020-2024, o CBM/AL consolidou avanços significativos em diversas áreas institucionais, promovendo a modernização da corporação, a ampliação da cobertura operacional, o fortalecimento da gestão e a valorização do efetivo, sempre com base nos temas estratégicos definidos.

Na dimensão operacional, destacam-se:

- os convênios firmados com prefeituras para expansão dos serviços; a inauguração de novas unidades em Piranhas, Joaquim Gomes, São Luís do Quitunde, São Miguel dos Campos, Porto de Pedras e São Sebastião;

- a implantação do Serviço Voluntário Remunerado com impactos positivos nas frentes de atuação;

- a criação e ativação do Grupamento de Operações Aéreas; a cobertura total do estado com comunicação via rádio digital;

- a atualização das Instruções Técnicas, a publicação do Manual de Vistoria Técnica em Edificações;

- o mapeamento da rede de hidrantes públicos com proposição de melhorias;

- o aumento das ações de fiscalização e vistoria e;

- o levantamento de áreas e pontos de risco em Alagoas.

No eixo de Governança e Gestão, foram implementados o modelo de gestão estratégica do CBMAL e a primeira base institucional de indicadores, além da adoção de práticas de monitoramento, do uso do software SGE, da criação do Escritório de Projetos e da regulamentação das atividades da Corregedoria e Ouvidoria, com atualização do modelo do Boletim Geral Ostensivo.

Na área de Pessoas, houve a realização de concurso público para Oficiais e Praças, o mapeamento dos processos de RH, a informatização dos procedimentos administrativos disciplinares, a aplicação de pesquisas de clima organizacional, a implantação da telemedicina em atendimentos e juntas médicas, o desenvolvimento de ações educativas voltadas à saúde e ao autocuidado, a adoção de medidas de segurança e qualidade de vida no trabalho e a promoção de programas de treinamento físico e esportivo.

Em Conhecimento, destacam-se a elaboração de novos projetos pedagógicos, a oferta de cursos de formação, especialização e carreira, os treinamentos nas áreas operacionais e administrativas, a inauguração da Academia de Bombeiro Militar em Arapiraca, a regulamentação da pontuação técnica para fins de promoção, a reestruturação das Comissões Técnicas de Ensino e Pesquisa e os convênios com instituições como Ufal e Uneal.

No campo da Tecnologia, o CBMAL avançou com melhorias em seus sistemas informatizados, desenvolveu softwares voltados para áreas técnicas, gestão educacional e corregedoria e criou um canal de chamados diretos via Intranet. Quanto à Infraestrutura, houve reforma e requalificação de unidades e aquisição de novas viaturas, equipamentos e materiais operacionais.

Em Orçamento e Finanças, foram aprimorados os mecanismos de gestão e arrecadação, regularizadas pendências financeiras de exercícios anteriores, informatizado o processo de pagamento da verba de alimentação, ampliados os canais de captação de recursos e fortalecidos os instrumentos de transparência ativa.

As conquistas do ciclo 2020-2024 representam um marco na evolução institucional do CBMAL, fortalecendo a base gerencial e servindo de alicerce para os novos objetivos definidos no Plano Estratégico 2025-2029.