O IBGE aponta que cerca de 60% das empresas brasileiras encerram suas atividades antes de completar cinco anos. Esse dado serve de alerta não apenas para empreendedores, mas também para gestores e líderes dentro das organizações. Assim como empresas, iniciativas internas também podem fracassar se não houver planejamento sólido, acompanhamento constante e capacidade de adaptação.

As estatísticas mostram que os primeiros anos são os mais desafiadores. Em gestões, isso se traduz na importância de estabelecer bases claras desde o início: definição de objetivos, métricas de acompanhamento, recursos alocados e responsabilidades bem distribuídas. A falta desses elementos é um dos fatores que contribuem para a alta taxa de insucesso.

Outro ponto relevante é a diferença entre setores e regiões: algumas áreas apresentam índices de sobrevivência mais altos que outras. Para gestores, isso reforça a necessidade de mapear riscos e especificidades do contexto antes de executar um plano. Gestões em áreas mais complexas ou inovadoras exigem monitoramento mais próximo e flexibilidade maior.

Por outro lado, o estudo também destaca as chamadas empresas de alto crescimento, que se diferenciam por manter expansão constante e gerar impacto positivo. Essa lógica pode ser aplicada à liderança: equipes que aprendem continuamente, ajustam processos e mantêm foco em resultados de longo prazo têm mais chances de sustentar bons desempenhos.

Em resumo, os números reforçam que sobrevivência e crescimento não dependem apenas da ideia inicial, mas da qualidade da gestão. Para líderes, fica a lição: investir em planejamento, acompanhamento e desenvolvimento constante da equipe é o caminho para transformar iniciativas em resultados duradouros.