100% de satisfação entre os alunos

Entre os alunos satisfeitos com a criação do invento, estão José William e José Xavier, de idades 13 e 21 anos, respectivamente. Eles já iniciaram os testes e aprovaram o dispositivo. Os dois jovens são alunos da Escola Estadual Francisco Domingues, na cidade de Limoeiro de Anadia.

Emocionado, José William expressa a alegria de, finalmente, conseguir tocar piano e sanfona graças à iniciativa do professor Leandro Freitas.

O invento permite que estudantes com deficiência visual tenham mais acesso à educação musical inclusiva de forma única e criativa.

Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) revelam que, no estado de Alagoas, 27% das pessoas têm algum tipo de deficiência. Entre as deficiências declaradas, a mais comum foi a visual, com 4,3% da população.

A cegueira é considerada a perda total ou a baixíssima capacidade de enxergar, e tal condição leva o indivíduo a precisar do Sistema Braille como um método de leitura e escrita.

Na avaliação do professor, o TouchBraille tem impactado a vida de diversos alunos, não apenas daqueles com deficiência visual, mas também de estudantes com outras necessidades especiais.

“Em Limoeiro de Anadia temos o grupo LED, que reúne alunos de diversas localidades. A gente tem impactado, de uma certa forma, estudantes de outras cidades. Somos de Limoeiro de Anadia, mas a gente já tem alcançado alunos de Arapiraca e de outras cinco cidades vizinhas. Atualmente, temos dois alunos com deficiência visual, um de Limoeiro de Anadia e outro de Arapiraca. A expansão do projeto foi possível por conta do TouchBraille realizado em Limoeiro de Anadia, permitindo que mais pessoas fossem alcançadas, como o William, de Arapiraca, que agora faz parte do nosso grupo. Fui motivado a ajudar depois que os alunos me disseram que não se sentiam capazes de tocar instrumentos musicais. Fiquei muito incomodado e, através da arte, cultura e música tentei dar mais autoconfiança a eles”, destacou o professor.

Conforme Leandro Freitas, José Xavier já desistiu muitas vezes de estudar por achar que não era capaz.

Xavier conheceu o TouchBraille através da escola em que estudava. O rapaz alimentava o sonho de aprender a tocar um instrumento musical, mas não achava que era possível. Até mesmo os estudos ele já havia abandonado por diversas vezes, até que ele conheceu o professor Leandro Freitas, com quem criou laços sólidos de uma amizade produtiva para ambos. A ligação entre os dois tende a se fortalecer. Já conhecedor do Sistema Braille, para José Xavier conseguir aprender a tocar os instrumentos e ser feliz com isso foi um sopre, tanto de felicidade quanto de mudança de vida.

“Antes deste método eu tinha que decorar as cifras, o que levava muito tempo. De um jeito inclusivo, agora consigo tocar música como qualquer outra pessoa. Antes de chegarmos ao atual modelo, tentamos com caroço de feijão, depois com caroço de milho, grão de bico, tentamos até com tampa de garrafa. Graças a Deus deu super certo. Hoje eu posso dizer que posso tocar qualquer música”, narrou, emocionado.

Como agente multiplicador, José Xavier comemora o envolvimento de William, recém-chegado ao projeto. “Ele está com a gente agora, um colega meu, também deficiente visual e que adora o projeto”.

Através da música, José Xavier tem conhecido pessoas e lugares em suas viagens para apresentações. Conheceu Maceió e Recife. E como as sete notas musicais, ele vai dominando a música e começa a escrever novos destinos, a exemplo dos amigos Maiara, Vinicius, Guilherme, Micael, Wiliam e o também professor Jeff.

O jovem tem a expansão como um desejo, para que mais jovens sejam abraçados pelo projeto. Com um futuro promissor, sonha em fazer faculdade de Psicologia e trabalhar com a profissão. Até lá, vai seguindo seu caminho com uma trilha sonora própria.

“Nosso grupo é de inclusão. Temos pessoas com deficiência, pessoas que não são deficientes. A deficiência não é um problema, é um desafio. E desafio todos nós temos na vida”, ensinou.

“Ninguém vive sem música, eu não conheço ninguém que diga que não escuta uma música. A música não é um hobby para mim. A música é tudo na minha vida. É através dela que me expresso e me tornei conhecido na minha cidade. Acho que sou o cara mais famoso de Limoeiro de Anadia”, concluiu, com um bom humor que apenas as pessoas felizes têm.

Um pouco mais jovem, mas com o mesmo entusiasmo, José William de Oliveira Silva, tem 13 anos e completa 14 em agosto, como ele fez questão de afirmar.

O garoto contou que sempre gostou de música. “O TouchBraille é muito importante para mim. Graças a ele, conheci pessoas novas e lugares diferentes. Graças ao projeto, posso mostrar às pessoas que todos nós podemos realizar os nossos sonhos. Na minha caminhada nem toda porta se abre na minha vida, mas essa se abriu e eu e minha família corremos atrás. Deveriam existir mais projetos como esse para que as pessoas se sentissem mais incluídas”.

Garoto tímido, de poucas palavras, mas muita sabedoria, José William também aguarda, com expectativa, que o projeto seja expandido e possa garantir o acesso de mais deficientes visuais à música.

Instituição apoia criação, expansão e a modernização das micro e pequenas empresas

Como o Sebrae é movido pelo propósito de transformar os pequenos negócios em protagonistas do desenvolvimento sustentável no Brasil, o TouchBraille é um projeto que pode virar uma empresa ou uma startup, por exemplo.

Por isso, a reportagem do portal Tribuna Hoje conversou com Washington Lima, gestor de Ecossistemas de Inovação do Sebrae/AL, que explicou como é possível transformar uma ideia inovadora em um negócio, ou melhor, como empreender com isso.

Washington Lima começou a entrevista respondendo um questionamento, sobre quais são os riscos de uma empresa emergente que começa do zero e que tem baixo custo em relação às startups. “As startups estão lidando com soluções que são inovadoras e parte delas nunca foram testadas no mercado, não têm histórico das soluções como uma empresa tradicional que vende produtos e serviços mais tradicionais. Então, o risco é gigantesco de não dar certo porque é uma solução aplicativa em uma plataforma, uma tecnologia que é um dispositivo que nunca foi testado no mercado, que está no processo de validação pela startup. Ele pode ou não dar certo. Então, o principal risco é esse, fora as questões da tecnologia. São questões regulatórias dos próprios agentes regulatórios do mercado, como, por exemplo, as startups da área da saúde, elas demandam muito processo de validação e aprovação na Anvisa por exemplo. Então, todas essas questões existem”, explica.

O gestor de Ecossistemas de Inovação disse que o empreendedor que tem a boa ideia pode buscar investimento em algumas instituições. “O Sebrae, Finep [Financiadora de Estudos e Projetos], as fundações de amparo à pesquisa, bancos e também algumas empresas de médio e grande porte possuem algumas iniciativas para fomentar as startups desde iniciativas de fato até de fomento, um recurso que é dado à startup, que precisa comprovar algumas outras questões, mas ela não precisa devolver como empréstimo, até recursos de investimento mesmo, além de fundo de investimento que investe especificamente nelas”, comenta Lima. Ouça o áudio abaixo, em que ele esclarece como funcionam esses apoios. 

IDEIA E VALIDAÇÃO

Existem alguns estágios pelos quais a startup passa, desde a ideia até a validação, operação, atração e escala.

“São estágios de maturidade, como a gente diz, e aí cada nível desse ela vai precisar fazer algumas coisas da mesma forma que uma empresa tradicional para pesquisar seu público-alvo, entender quem é o seu cliente, seu potencial de mercado, o tamanho do seu mercado até onde ela pode chegar e tudo mais. Existe um processo também chamado de product market fit – que é quando a startup consegue de fato encontrar o seu mercado e fazer com que o seu produto esteja alinhado às demandas que os clientes têm. Então, isso é também um processo de validação que ela passa para entender se realmente está no caminho certo, se é um produto que tem mercado, se tem demanda para esse produto que ela está oferecendo. E quando eu falo produto pode ser um aplicativo, uma plataforma, um dispositivo, uma tecnologia diferente que ela esteja criando”, ressalta Lima.

DIFERENÇA ENTRE STARTUP E EMPRESA TRADICIONAL

A principal diferença entre uma startup e empresa tradicional é a velocidade que elas têm e as soluções que elas estão criando, porque a empresa tradicional tem uma estrutura que é um pouco mais robusta oferecendo soluções, com produtos ou serviços que já existem no mercado, que já são tradicionais, enquanto a startup tem uma velocidade muito maior para validar e para testar coisas, porque o que ela oferece é diferente, é novo, então ela precisa ter um ciclo mais rápido para lançar algo no mercado, testar para ver se realmente tem cliente para aquilo e se não tiver já cancelar e partir para a próxima, partir para um novo produto, fazer algum ajuste no produto que ela está desenvolvendo para que de fato ela tenha um mercado.

“Quando a gente fala de produtos tradicionais, um supermercado, por exemplo, ele não precisa ter essa velocidade para alterar o que ele está vendendo, porque são produtos que estão no mercado. É um ciclo diferente quando uma startup está desenvolvendo um aplicativo de inteligência artificial para ajudar cegos a enxergar em um ambiente, por exemplo. Se alguma coisa não der certo, ela precisa aprender rápido para poder consertar. Ajustar isso, seja na programação, seja na tecnologia, seja na interface, seja lá onde for a área que ela tem que mexer, ela tem que entender rápido e voltar para o mercado de forma ágil. Ou seja, essa velocidade que elas têm é o que faz com que elas sejam entendidas como startup”, pontua o gestor do Sebrae.

“Startups são negócios que possuem modelos de operação, modelos de negócio repetíveis e escaláveis. Ou seja, elas têm que resolver uma dor que acontece tanto no Brasil como no mundo. Não pode ser uma coisa local. Eu vou resolver um problema que acontece só em uma determinada comunidade em Maceió. Então ela não é global, então ela não nasceu para escalar. Ela precisa ter número, quantitativo de clientes alto, potencial alto de alcançar mercados diferentes. Se ela tiver essas características, ela pode ser considerada uma startup. Tem um produto inovador, diferenciado e ser um modelo de negócio repetível e escalável, ou seja, posso replicar isso em outras partes do mundo e consigo com a minha estrutura de custos ampliar o meu atendimento para o maior número de clientes possível, ou pelo menos mantendo ali uma estrutura de custo minimamente razoável”, expõe Washington Lima.

O especialista explica no áudio abaixo que nem toda startup é criada a partir de uma ideia 100% inovadora. Ouça: 

Conforme Washington, qualquer pessoa que tem uma ideia inovadora, um projeto, pode abrir uma startup. “A gente tem startups aqui em Alagoas com os mais diversos perfis de empreendedor, de diversas áreas e elas são uma empresa como qualquer outra. Com processo de abertura do CNPJ, é a mesma coisa. O que vai mudar aí é uma CNAE [Classificação Nacional das Atividades Econômicas] ou outra que ela possa incorporar. Desenvolvimento de software, pesquisa com química, algo na área de saúde. O que vai mudar realmente é só a CNAE de onde ela vai atuar”.